장단기발전계획


목표 1. 사람 중심 서비스 실천
이용자 중심과 개별화 원칙이라는 사회복지 서비스 실천 가치를 준수하고,
작업장 운영의 중심에 근로장애인들을 두고 주인됨을 인정하고 실천해야 할 필요성이 있다.

● 운영전략
- 개별화 직업재활에 근거한 전문직업재활 서비스 수립·평가 외 4개 핵심추진사업으로 직업재활시설의 정체성 확립

● 핵심추진사업
- 개별화 직업재활에 근거한 전문직업재활 서비스 수립·평가
- 개인별 강점관점 사정 및 상담 프로그램 시행
- 복리 후생 사업 강화
- 전문적인 사례관리 시스템 마련
- 이용자 중심의 근무 환경 개선


목표 2. 이용자들의 권리 옹호 및 문화예술 활동 지원
근로 장애인들에게 자기주장을 펼칠 수 있도록 강화하고 인권 의식 함양을 통해 권리와 인권을 보호하고, 나아가 시설이용자인 훈련생 및 근로 장애인에게 다양한 문화예술 활동을 지원함으로써 인간다운 삶을 누릴 수 있도록 한다.

● 운영전략
- 정례화된 자조 모임 활성화 및 지원 외 5개 사업

● 핵심추진사업
- 정례화된 자조 모임 지원
- 인권 교육 사업
- 운영규정 확립 및 경영 시스템화
- 자기주장 훈련 사업
- 문화예술 체험 사업
- SNS를 통한 포토보이스 사업


목표 3. 직원들의 역량강화
종사자들의 전문성과 직무능력 강화를 통해 작업장의 운영과 서비스의 질을 높이는 데 필요하다.

● 운영전략
- 직원의 전문성 향상을 위한 역량 강화 외 3개 사업

● 핵심추진사업
- 직원의 전문성 향상을 위한 역량 강화
- 내,외부 교육 참가 지원
- 업무환경 개선
- 성과에 따른 인센티브 제공


목표 4. 네트워크 중심의 평생 설계 지원망 구축
부모 가족 사후의 근로장애인들의 자립생활을 준비하기 위해 지역사회 내 다양한 네트워크 지원망을 구축하여 평생 설계를 통해 최소한의 안정 된 삶을 누릴 수 있도록 한다.

● 운영전략
- 복지자원의 개발 및 확보강화 외 4개 사업

● 핵심추진사업
- 복지자원의 개발 및 확보강화
- 평생설계 이행 컨설팅 사업
- 안정적 직업개발 지원 상버
- 중장기 장애인 고용계획 수립
- 지역사회 복지네트워크 구축

목표 5. 중점사업의 지속성장을 통한 경영의 극대화
시장 내에서의 경쟁력을 확보하고 지속 가능한 경영을 유지하기 위해 그 필요성이 있다.

● 운영전략
- 지역맞춤형 중점사업 추진 외 4개 사업

● 핵심추진사업
- 지역 맞춤형 중점사업 추진
- 전략적 Sourcing 강화
- 시장분석을 통한 사업별 시장 전략 수립
- 정기적 경영 컨설팅
- 지속성장을 통한 시설 안정화

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